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　　”，品牌营销宛如行军交手，讲求谋定然后动。而分别企业、分别行业、分别外里部境遇都市导致品牌计谋的分别。我概括总结了三种常睹计谋，辞别为“先声夺人”“伺机而动”“不动如山”。三者有动有静，一动一静之间，彰显品牌魅力。

　　小序：宣子曰：“我若受秦，秦则宾也；既不受矣，而复缓师，秦将生心。祖宗有夺人之心，军之善谋也。” —— 年龄·左丘明《左传·文公七年》

　　先声夺人，顾名思义指的是任务争先一步，占得先机。正在当下超速节拍的贸易竞赛境遇下，品牌营销也正在提速，于是诸如“网红品牌”“投资品牌”“新贸易品牌”层见迭出，有得胜的也有衰落的。思要搞了然内中的门道，咱们就要对计谋举行拆解和认识，介于汉字的精妙，咱们能够直接从字面眼神举行解读。

　　先字形容了该计谋的运用场景，即新的墟市、新的规模，或者新的思绪。总之是之前墟市上不存正在的产物或效劳。用《定位》的措辞来讲，即是正在贸易树的瓦解经过中开创一个新的品类。以近几年大热的饮品墟市举例，喜茶打制了“芝士现沏茶”的细分品类，瑞幸斥地了“贸易办公咖啡”的潜正在墟市，并率进步行裂变营销和数字化运营等。

　　因此思要为人先，最先要可以充明晰晰行业、预测墟市，并正在安妥的机会举行试验和劝导。这是从面到点的头脑和打法，不飞则已、一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。

　　之前听某位教员讲过：中邦全盘的行业都能够从头做一遍。因此实在许众时间，假设有一颗创业的心，就大可不必诉苦墟市仍然饱和了。正在我看来，墟市饱和的数目而不是质料，加倍是C端墟市充足着大方同质化产物和效劳，品牌分别化才气极弱，这种情景雷同于美邦七八十年代的营销境遇，后面咱们也看到了，美邦正在这之后出生了大方的分别化品牌，告竣了从产物竞赛到品牌竞赛的升级。

　　是以，加倍是对付有足够分别化的首创企业，品牌树立上要敢为人先，大胆秀出自身。

　　假设说“先”描画了一张雄伟远景，那么“声”即是迈向得胜的第一步。酒香不怕箱子深的期间仍然过去了，再好的生意也需求吆喝，吆喝不单要靠嗓门大，什么时间吆喝，如何吆喝也很要紧，假设“磨剪子镪菜刀”不正在住户区而跑到CBD，揣测分分钟要被保安赶走。一言以蔽之，品牌要从声量、声道、声色三个维度举行撒布。

　　于是正在这个题目的酌量上，以电梯广告为代外的诸众互联网、医美、零售品牌仿佛找到了延长秘籍：简易、重复的三段式洗脑轰炸。写到这里脑海里仍然燃起了“饿了吗、58同城、瓜子二手车、新氧医美、ULIKE脱毛仪、铂爵旅拍……”，创意与美的广告业就此浸溺，脑白金的徒子徒孙们前仆后继。

　　当然，行为消费者视角我受到的是厌烦的扰乱，做为品牌营销人我觉得更众的是无可若何，由于从数据解释，这类的撒布确实能给企业和品牌正在短期带来延长，至于永久的品牌现象题目仿佛不再当下大大批中邦企业的思考限制内。更恐慌的是，当消费者的脑海里被垃圾占满后，就会习性于此类劝导，损失了对付品牌之美的感知才气。

　　除此以外，正在声道的采用上，有些品牌采用了以小红书为中枢的种草途径；也有写品牌采用了以淘宝、抖音为中枢的直播途径。黑猫白猫，能抓到耗子的即是好猫，渠道和运营性质上没什么好更始的，假设你的品牌不是财大气粗挥霍无度，我的提议是要正在实质（也即是声色）上更始，采用最适合的撒布渠道，加倍是新兴渠道（也即是声道），思尽十足想法升高正在该渠道的撒布指数（也即是声量）。

　　墟市是由诸众企业构成的，“夺”便是竞赛。新品牌正在历程“先”和“声”之后频频面对一个尴尬的题目 —— 财大气粗的行业指引者启动了复制黏贴的功用，墟市上急迅呈现了一众巨细竞赛敌手。对付此情景，没有退途可言，惟有让别人无途可走。当然，假设咱们站正在因袭品牌的角度，那就酿成了若何通过急迅扩张超越先创品牌的题目，这种得胜的案例也无所不有。总而言之，品牌的沙场胜者为王。

　　“夺”不光讲求气派，也要讲求方法，品牌对付自我的认知要维持一个动态的视角。现正在的墟市，一年一个样，本年你依旧挑拨者，来岁或许就酿成防御者，假设再用挑拨者的思绪忖量题目就行欠亨。

　　“夺”的主体是资源，席卷渠道、消费者、投资者等。要了然自身和竞赛敌手比拟，哪些是上风资源、哪些是劣势资源、哪些又是均势资源，上风的捏紧、劣势的放弃或搅局、均势的尽力图取。

　　“夺”不是无节制无止尽的，要鲜明品牌本身心愿的墟市占领率，100%是不或许的，50%以上是难度宏大的，30%掌握是卓越的，10%掌握是适当预期的。当然，假设是千亿、万亿级的墟市，那么1%也是能够承担的。正在这点上，分别行业间区别太大，不行一概而论。

　　但总而言之，知彼更要心腹，品牌大厦的一砖一瓦都没那么容易积聚，先声夺人的计谋并不是一劳永逸的。要了解，“今日起朱阁，昭质楼塌了”的事务众如牛毛，品牌该当以此为鉴。（倒买倒卖的品牌取利者不正在此筹商限制内）

　　这里的人指的是消费者，席卷C端的消费者和B端的企业客户。人是品牌的圆心、是品牌的归宿，假设摆脱的标的人群，品牌就无从说起。对付分别的人来说，统一品牌或许具有判然不同的分解。正在过往，咱们时时从邦度、地区、人种、民族、年数、性别、职业、酷爱等维度描画消费者，从企业本质、领域、行业、资产、融资阶段等描画企业客户。

　　当来世界和贸易是支解的，一壁是正在一二线多数邑中热议的“元宇宙”品牌，一壁是鄙人浸墟市中风生水起的5元咖啡“庆幸咖”。从另一个角度来说，当来世界和贸易又是交融的，好比宇宙诤友圈里劳苦的“冰墩墩”，就俘获了伟大邦民团体的本质。

　　因此，我以为，邦度正在开展、贸易正在转移，但稳固的是片面对付甜蜜生涯的神往和找寻，而产物和品牌只是次需求知足下的载体，而这点也恰好是品牌的美妙之处：知足人们对付寒冬物质的精神遐思。

　　人很难被革新，但能够被劝导，这也是先声夺人计谋的代价所正在。先发声、先劝导，也即是咱们常说的“先入为主”。由于《乌合之众》告诉咱们，这个寰宇上，除了少数人又独立忖量才气以外，大个别人都是盲从的。因此，往好的倾向去劝导，该当做为品牌的义务。

　　依旧以咖啡举例，假设没有雀巢、麦斯威尔，人们就喝不上便捷的速溶咖啡；假设没有星巴克、Costa，环球人们也喝不到便捷的意式咖啡；假设没有Blue Bottle、Lavazza、Peet‘s、M stand等，咖啡酷爱者就不行喝到更高质料的咖啡；假设没有我家门口的精品咖啡小店，我就喝不到真正的精品咖啡。固然我行为消费者从来正在被品牌营销所劝导，但品牌背后的递进逻辑是我发自本质所认同的，这性质上不存正在轻视链，只是分别场景下给分别消费者供给分别的处置计划罢了。

　　回到滥觞，咱们说“先声夺人”是极动之策，品牌营销计谋是一方面，另一方面即是高效的践诺才气。得胜的案例必定是刚滥觞就掷地有声的，假设你的品牌一拳打出确没有波涛，那注释你的资源和产物不适合此计谋，应尽速安排。

　　能够云云说，此计谋是融资型企业或品牌的法宝，由于这类企业对品牌营销有天禀稳准狠的恳求，墟市容不得这类品牌畏首畏尾、夷犹不决。A轮定“先”、B轮发“声”、C轮去“夺”、D轮聚“人”，离IPO也就不远了。

　　另一类即是独具创意的小众品牌，品牌标的不是掩盖大限制墟市，而是要急迅皋牢细分标的群体，正在自身的小圈子里做到头部交椅，先声夺人计谋也是一个不错的采用。

　　正在大大批时间，咱们没有那么高的前瞻性和洞察力，也不必定非要将品牌做成头部，这就恳求咱们静观其变、以待机会，即伺机而动。

　　小序：《易》曰：公用射隼于高墉之上，获之，无晦气。子曰：隼者，禽也；弓矢者，器也；射之者，人也。君子藏器于身，待时而动，何晦气之有？动而不括，是以出而有获，语成器而动者也。——《周易·系辞》

　　所谓伺机而动计谋，是一种有静至动、由动入静的形态切换，正在湮没处寻找适宜的机会举行打破，而不是一上来就高歌大进。这正在动物界尤为常睹，犹如大草原上的雄狮，老是能正在最佳的机会紧紧咬住猎物的致命部位。

　　假设说激烈的品牌竞赛中，适合采用“先声夺人“计谋的品牌有10%，采用”不动如山“计谋的有10%，那么其它的80%的品牌计谋采用往往都是“伺机而动”。而这80%犹如《三体》中的漆黑丛林正派雷同，彼此攻击彼此纠纷，先动的或许很速会被消亡，后动的或许等不到出面的时机。因此找什么“机”？若何“动”？是两个庞大的题目，咱们需求详明拆解。

　　机自然是时机，也能够分解成趋向和热门。那对付品牌来说时机是什么？咱们常说：“时机是给到全盘人的”“时机是留给有计划的人的”等等。但我以为，不是自身能掌握的时机实在不叫时机，而叫做苦闷。

　　是以，品牌大可不必陷入盲目和心焦中，每当墟市有点风吹草动就按耐不住，思要出来涌现自身，哪怕对实质的酌量做到“杜蕾斯”的水准，也耐不住消费者的审美劳累和厌旧喜新。做品牌，既要耐住安静打长久战，又要聚集元气心灵打突击战。总而言之，品牌首要格外鲜明什么是留给自身的时机，十足跟风追热门都是无能和怠慢的展现。

　　品牌能够从三个维度找到适合自身的时机，适宜的机会、适宜的对象、适宜的产物/效劳。下面以我迩来看到的极少动态举例注释：

　　周末正在家看NBA，节间停歇的时间腾讯体育插播赞助广告，杰士邦基础是重新播到尾，文案可能如下：邦际运动防护品牌杰士邦邀您收看全场最佳防守；这逐鹿加时了吧？不管逐鹿加不加时，男人思加时就加时 — 杰士邦黄金长久……其他雷同的创意内在文案又有许众，通过于主理人和嘉宾的口播绑定半岛电竞官方，成为伟大篮球直男们津津乐道的段子。

　　实质上，杰士邦2016年就与腾讯体育睁开了深度合营，长久地埋头于一个闭于“长久”的创意，告竣了精准触达并有用圈占男性消费群的撒布标的。

　　显而易睹，这里的热门是腾讯体育拿到NBA的邦内转播权，而正在之前CCTV5直播的时间，这种标准的广告是坚信不行撒布上线的。而对象是邦内伟大基数的篮球酷爱者，这里以年青男性群体为主，恰是荷尔蒙的巅峰，能够说短长常精准。

　　其它的杰士邦重心推出“长久”系列产物，跟NBA逐鹿的雄性气味和男性群体诉求吻合。归纳上述，杰士邦找到了一个全新的时机。

　　就正在写作品的时间我又搜了一下2021的避孕套品牌销量排行，杰士邦也稳稳的攻克前三，乃至有些排名中超越杜蕾斯排正在首位。要了解，杜蕾斯是1929就设立的英邦品牌，而杰士邦1998年才正在武汉设立，差了近70年。

　　对付新锐品牌或者是扈从品牌来说，恰是需求捉住这一次次的时机，才有或许告竣最终超越。起码正在这一次，我以为杰士邦精准撒布要比杜蕾斯微博炫技来的聪颖直接。

　　再说一个后背的，也是近期的热门事项：星巴克驱赶民警事项。闭于星巴克和其员工本身的收集上早已沸沸扬扬，我对事项自己不加以评论，只是纯朴聊一下事项后衍生出各品牌追热门时的谬妄。

　　事项爆发后，蜜雪冰城某店肆打出横幅：蜜雪冰城迎接执勤民警进店停歇。这一个营销手脚让我极其反感，看似是温和的善意，背后潜藏的是对付众人智商的欺压。正在我的印象中，蜜雪冰城是一性子价比格外高的亲民品牌，加倍是迩来推出下浸墟市咖啡品牌“庆幸咖”，让我以为刻下一亮。平心而论，99%的店家都市迎接执勤民警进店停歇，这不是一件何等了不得值得打横幅的事务。某网友的评阐述：“请问，你店里有能停歇的地方吗？”险些怼的适可而止。

　　最先，我格外阻难品牌方去追相闭邦度、民族和极少负面社会信息的热门，我以为这是品牌最基础的德行题目。品牌要做狮子和狼，而不是鬣狗，不管脏的臭的，只须望睹兴盛的就往上冲，三观错误，不行很久。

　　其次，依旧那句话，万万不要低估众人的智商，这一届的消费者早就仍然妖术免疫，当有热门呈现能自愿推理反转三次的那种，因此品牌方这些小手腕小措施依旧收收吧，不要掩耳岛箦。

　　聊的有点远了，总结一下。“机”是适宜的机会、适宜的对象、适宜的产物和效劳，品牌短视不行取，对机会的误判比不行察觉机会更恐慌，由于它有或许让身为猎人的你成为猎物。

　　假设确定了机会，就要动，这个动不是激动，而是灵动。激动是趁热打铁，讲求速率和气派；灵动是知行合一，讲求节拍和本领。这也是“伺机而动”计谋和“先声夺人”计谋的性质区别。假设没有show hand的资金，就不要出现show hand的勇气。

　　是以，当机会呈现时，企业能够采用最有履历的渠道投石问途，然后遵照消费者和墟市的反应安排计谋。另一方面，还要寓目竞赛敌手的动态，领先品牌是否加注、扈从品牌是否跟进等，这些都市影响到本方下一阶段的加入计谋，下面依旧以一个得胜的品牌营销案例举例。

　　正在方才本年的北京冬奥会开张式上，各邦代外队的着装成为观众筹商的话题，个中中邦运动品牌安踏压轴退场，成为中央。实在正在2019年安踏就仍然成为邦际奥委会官方体育打扮供应商，成为首个与邦际奥委齐集作的中邦体育运动品牌。而且，安踏正在2021年市值一度领先阿迪达斯，成为环球第二大概育品牌。

　　提到安踏，就不得不提起中邦另一个头部运动品牌：李宁。正在过去的大大批时分里，李宁从来稳坐中邦运动品牌头部交椅，安踏、特步、361度等一众邦产物牌紧随其后，邦产物牌与阿迪达斯、耐克间存正在鲜明的分水岭。

　　这十足正在2010年前后，跟着北京奥运会的召开和90后消费群体的兴起出现了转移。李宁和安踏同时认识到品牌升级的要紧性，但两者正在计谋上缺判然不同。也即是说，当时机同时呈现时，如何动成了环节。

　　最先说李宁，跟着本身能力的积聚，李宁采用扫数进犯中高端墟市，与耐克阿迪正面打仗。正在品牌重塑的经过中，将标语从“十足皆有或许”安排为“让革新爆发”，产物价值也举行了必定比例的上调，总而言之，全方位像耐克阿迪看齐。

　　反观安踏，采用了闷声发大财，趁着李宁放弃70、80后群体这一短且则机，加快构造众人墟市，运用性价比将李宁的墟市迟缓蚕食。当然，安踏的野心可不止于此，正在品牌升级的道途上，安踏采用了买买买的计谋。先后收购FILA、Amer（旗下有鼻祖鸟等高端户外品牌）等中高端寰宇著名运动品牌，酿成了一主众辅的品牌矩阵构造。

　　那最终结果是什么呢？李宁低估了耐克、阿迪的品牌积聚和影响力，固然之后推出的中邦风等繁众联名款得到了墟市口碑，但大概上看依旧叫好不叫座，短短几年，被安踏全方位超越。安踏则一块高歌大进，上至奥运会等大型赛事的合营，下至众人普通消费扫数掩盖，不光成为中邦一哥，而且成为寰宇第二（假设仅从市值来看）。

　　当然，咱们现正在去复盘有些唯结果论，两家企业的开展差异也不单仅是品牌单方决计，还席卷供应链、产物发卖形式等许众闭头。咱们举这个例子也不是为了捧一个踩一个，只是来论证“动”的因果相闭，即决断墟市、盯住敌手，若何动取决于众方身分，能够明动、按动，总之要灵动而不是激动。

　　品牌若何“伺机而动”有太众得胜和衰落的例子，这里就不再枚举更众了。结果总结以下中枢见解：1.正在品牌计谋的采用中，80%的企业只可采用“伺机而动”的计谋。2.“伺机而动”讲求动态连结，需求平均冬眠期和发力期。3.企业不光要体贴内部境遇转移，还要对准墟市转移和竞对手脚来安排下一阶段品牌计谋，评估周期遵照行业特征是非分别。

　　俗话说：“一动不如一静”，“静”是万物本源，接下来咱们筹商结果一个品牌营销计谋—— “不动如山”。

　　小序：故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。——《孙子兵书》

　　不动如山，是致静之法，因万变不离其宗，乃求以稳固应万变。纵观当今寰宇上，领先百年的品牌屈指可数，领先200年的更是寥若晨星。暂且不说百年品牌大计，正在当下的贸易境遇中，领先10年都能够称为老品牌，看似简易的职责却很少有品牌可以做到，究其缘故：耐不住安静。

　　是以，采用不动如山是为了很久的开展主动放弃有时的得失，不被竞赛敌手乃至行业趋向所影响，埋头做自身的产物或效劳，孑然一身。

　　如宇宙行、中烟草、邦网等，企业能力注释题目，不需求做什么品牌营销计谋，妥妥的环球百强品牌。

　　如科大讯飞、宁德期间等。这类企业的环节是将品牌底层逻辑做结壮，将品牌文明与企业文明融为一体，用时间扶植口碑和领先位子。

　　如老干妈、东湖陈醋等。这类品牌产物众人为生涯必要品，正在物资缺乏的期间崛起，品牌并不浮于产物之上，靠实打实的产物酿成口碑。下面咱们就盘绕“老干妈”品牌的开展，周到聊聊我对付不动如山计谋的分解。

　　1996年，陶华碧小姐徒手发迹正在贵阳龙洞堡树立工场坐褥韵味豆豉产物，通过20余年的开展，“老干妈”仍然成为海外里华人中脍炙生齿的辣椒调味品品牌。正在这20年中，老干妈险些做到了“不动如山“，靠着秘方打天地，不光铺满中邦的货架，更是一块火到了外洋。

　　正在前几年，老干妈碰着了不小的危殆，因为两代人的股权交卸导致公司筹办不善，产物格料主要降低惹起消费者的一片骂声。正在2017年、2018年营收辞别下滑至44.47亿元、43.89亿元。于是正在2019年，陶华碧小姐再次出山，公司正在营销计谋上也展开了一系列手脚。

　　简而言之，老干妈扫数拥抱年青墟市，上综艺、联名邦潮、拍魔性洗脑广告《拧开干妈》、正在瓶身举行实质营销等。从发卖额来看，功效立竿睹影，2019年发卖额打破50亿大闭，2020年发卖额更是超54亿。于是营销界纷纷对老干妈投来一片赞赏之声。

　　假设从经过和短期结果来看，这是一次“伺机而动“的品牌计谋，通过品牌的重定位告竣品牌重塑，但我对这些带来的永久结果并不看好，这个永久也不消悠久，接下来的3年能够再看一下墟市反应，这里立个小小的flag。

　　为什么我会做此决断呢？由于正在我看来，导致之前三年发卖额下滑的缘故首要有两点。一是企业内部确实呈现的筹办题目，二是墟市空间被新兴起的竞赛敌手（席卷李锦记、虎邦、饭扫光）等挤压导致，并非是品牌上出了题目。

　　相反，品牌从来是老干妈的竞赛上风，这个消费者心智便是良心产物、邦货之光的现象。但历程老干妈这一波操作，看似赢了年青消费者的心，实则打搅了品牌基妥协消费者的心智。

　　用深奥的话讲，正本的行家之因此对老干妈一片好评，好吃只是一个别缘故，其它一个别是行家以为这种不打广告的良心产物该当被宣扬，这就有一个别怜惜心或者同理心正在内中。现正在好了，你飘了，又是变产物，又是搞营销，那消费者也就没有去助它做口碑宣扬的动机了。

　　再者说，老干妈的标的人群受众格外之广，并不单仅是所谓“潮水年青化“的Z期间（我察觉但凡大品牌脑子搭错筋搞邦潮下场都不太好，不了解是不是错觉）。花里胡哨的营销套途只会让大个别的消费群体损失对品牌的信赖交好感，继而去欢迎其他品牌，到底精准定位于年青化的辣酱品牌无所不有，人家还搞音乐节搞派对呢，老干妈要不要来凑凑兴盛？

　　那无误的品牌计谋旅途该当是如何的呢？依旧四个字“不动如山“！但不动如山只是品牌的坚忍，不代外其他板块无所行为。

　　最先，我以为老干妈该当直视之前的产物配方变卦题目，告诉消费者老干妈的滋味又回来了，这或许需求一段时分的阐明，而无法通过几次广告处置题目。除此以外，老干妈要不绝正在产物和分销上下期间。

　　行为积聚了众年的品牌，老干妈的品牌代价是远远领先产物代价的。咱们能够将罐装辣酱品牌延展成“中邦人餐桌上必不行少的下饭菜“这一观念，将产物品牌升级为文明品牌。

　　老干妈不单代外了品格和强壮，也代外了中邦人疾苦创业的意志和刻意，品格和强壮是中邦人餐桌开展的必定趋向，疾苦搏斗是中邦人的美妙气概，这两个品牌品牌因素正在手，老干妈品牌也许真的有时机毅立百年。真正做到老干妈官网上写的企业标语：创民族品牌，立千秋大业。

　　闭于“老干妈“仍然写了许众，头脑发散有点停不下来。这些见解睹仁睹智，到底目前老干妈的发卖额依旧正在延续延长的经过中。接下来本相会若何，咱们能够拭目以待。

　　实在许众咱们小时间的著名品牌如今面对着宛如的题目，正在期间的前进中品牌该何去何从。是不绝维持守旧，依旧紧跟潮水拥抱当下。分别的品牌有分别的受众、分别的墟市境遇，因此也无法一概而论，只可说除了绞尽脑汁折腾以外，又有结果一个能够采用的容易被轻忽的品牌计谋 —不动如山。

　　企业的资源是有限的，不是每一家企业都适合正在品牌上下期间，总有那么极少企业该当被以为是良心的、低调的，这自己即是无价的品牌资产。假设为了有时的热度或逆境，砸掉自身筹办众年的品牌资产，确实是得不偿失的一件事务。

　　到底，假设是期间落选了你的产物或企业，那么任你如何折腾都没用。假设只是短期的墟市调理，必定要浸住气，记住：留得品牌正在，不怕没柴烧。

　　中邦有太众描画静大于动的老话，诸如“闷声发大财”“咬人的狗不叫”等。不过落到品牌营销的境遇中，行家有时会不太好分解，很众人都把广而告之和品牌营销划等号。

　　实在消费者心坎都有一杆秤，固然大大批时间，众人会被营销所劝导，但每片面心坎都市为自身的“宝藏品牌”留出空间，咱们把这类品牌称为“口碑品牌”。跟着贸易的开展，片面社交、种草平台的崛起，咱们会察觉此类“口碑品牌”越来越众，守旧的通过”定位”吞没客户心智的思绪将会打个扣头。

　　结果简易总结，1.“不动如山”是以稳固应万变的品牌计谋，夸大永久主义，品牌不受短期功绩身分影响。2.稳固只是品牌的安静，而不是无所行为，相反需求正在产物上标奇立异，正在发卖上寻求更始。3.百年品牌犹如百足之虫，死而不僵，哪怕发卖额降低，企业筹办危殆，品牌也是结果的交往代价，或者恭候机会“先声夺人”（极静即是极动）。

　　大千寰宇的运转法则，无非“道生一、生平二、二生三”。放到品牌营销中，道便企业总体计谋，一是品牌定位，二是品牌营销旅途采用（速与慢、永久与短期等对立平均），三便是以上三条计谋。纵观三策，由急致缓，由动入静，也基础与品牌的领域和阶段对应。总之，品牌营销既是科学，又是哲学，众言数穷，不如守中。

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